近年來,零食行業(yè)競爭白熱化,但趙一鳴零食卻以黑馬姿態(tài)迅速突圍,門店突破2000家、年?duì)I收超40億,成為
現(xiàn)象級(jí)品牌。其爆發(fā)式增長背后,不僅是供應(yīng)鏈與產(chǎn)品力的較量,更是一場品牌價(jià)值的精準(zhǔn)傳遞。今天我們就以
趙一鳴為例,拆解食品企業(yè)如何通過品牌策劃與設(shè)計(jì),將“賣產(chǎn)品”升級(jí)為“賣品牌”。
一、趙一鳴的啟示:品牌設(shè)計(jì)如何成為“流量密碼”?
1. 視覺錘擊穿認(rèn)知:符號(hào)化設(shè)計(jì)搶占心智
趙一鳴的“紅黃撞色門頭+超大LOGO”在街頭極具侵略性,快速占領(lǐng)消費(fèi)者視覺記憶。食品行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,符
號(hào)化的視覺系統(tǒng)是低成本傳播的關(guān)鍵——從包裝到門店,從線上廣告到物料延展,統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語言讓品牌在信息洪
流中“一眼即識(shí)”。
2. 場景化體驗(yàn)設(shè)計(jì):零食店的“情緒價(jià)值”革命
與傳統(tǒng)零食店不同,趙一鳴用“倉儲(chǔ)式陳列+量販低價(jià)”打造“零食自由”的沉浸感,配合明快動(dòng)線設(shè)計(jì),讓消費(fèi)者
從“買零食”變成“逛零食”。品牌設(shè)計(jì)的核心不僅是美觀,更要構(gòu)建消費(fèi)場景,用空間、服務(wù)、互動(dòng)傳遞品牌性格。
3. 年輕化溝通策略:從“賣貨”到“社交貨幣”
通過“零食全家桶”“10元3件”等爆款組合,趙一鳴將產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成年輕人朋友圈的“打卡道具”。食品品牌若
想破圈,需將設(shè)計(jì)思維從“功能表達(dá)”轉(zhuǎn)向社交屬性開發(fā)——你的包裝能否讓用戶主動(dòng)拍照分享?
二、食品企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)“必修課”:4大核心戰(zhàn)場
1. 定位差異化:找到你的“味覺身份”
o 痛點(diǎn):許多食品企業(yè)陷入“別人做什么,我也做什么”的怪圈,產(chǎn)品雷同、包裝跟風(fēng)。
o 解法:品牌設(shè)計(jì)需從戰(zhàn)略定位出發(fā)。比如主打健康的品牌可用低飽和色系+極簡設(shè)計(jì)傳遞“無負(fù)擔(dān)”理念;國潮零食
則需用文化符號(hào)打造“記憶錨點(diǎn)”。(案例:王小鹵的虎皮鳳爪IP化設(shè)計(jì))
2. 產(chǎn)品包裝:貨架上的“無聲銷售員”
o 調(diào)研顯示,76%的消費(fèi)者因包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生首次購買沖動(dòng)。食品包裝需兼顧:
? 功能性:保鮮技術(shù)、便攜性、環(huán)保材質(zhì)
? 情感性:色彩心理學(xué)應(yīng)用(如紅色刺激食欲)、IP聯(lián)名、方言文案等互動(dòng)設(shè)計(jì)
o 警惕誤區(qū):過度設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本飆升,或盲目追求“高大上”偏離目標(biāo)客群審美。
3. 全渠道視覺統(tǒng)一:線上線下的“品牌引力場”
從電商詳情頁到外賣包裝,從直播間背景到線下堆頭,品牌視覺需實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)一致性。以三只松鼠為例,其“萌系松
鼠IP”貫穿官網(wǎng)、包裹卡、客服話術(shù),甚至線下體驗(yàn)店的樹洞裝置,形成多維品牌觸點(diǎn)。
4. 內(nèi)容化設(shè)計(jì):讓品牌“會(huì)講故事”
食品行業(yè)的競爭已從口味升級(jí)到“價(jià)值觀輸出”。通過設(shè)計(jì)傳遞品牌故事:
o 原料溯源的可視化(如田園插畫、產(chǎn)地紀(jì)錄片)
o 工藝傳承的符號(hào)化(如老字號(hào)品牌用非遺元素?zé)ㄐ拢?/span>
o 環(huán)保理念的體驗(yàn)化(如用可種植包裝紙傳遞可持續(xù)主張)
三、未來趨勢:食品品牌設(shè)計(jì)的“超車機(jī)會(huì)”
? 健康化視覺語言:低糖、零添加等概念需通過設(shè)計(jì)“被看見”,如用清新配色、數(shù)據(jù)可視化標(biāo)簽增強(qiáng)信任感。
? 在地文化賦能:區(qū)域食品品牌可挖掘地域特色(如新疆奶制品用艾德萊斯紋樣),打造“地方名片式”設(shè)計(jì)。
? 技術(shù)融合體驗(yàn):AR包裝掃碼互動(dòng)、元宇宙虛擬口味測評(píng)等創(chuàng)新形式,讓品牌設(shè)計(jì)突破物理邊界。
品牌設(shè)計(jì)不是“美顏濾鏡”,而是戰(zhàn)略武器
趙一鳴零食的案例證明,在食品行業(yè),產(chǎn)品是1,品牌設(shè)計(jì)是后面的0。當(dāng)競品還在拼價(jià)格、拼渠道時(shí),懂得以設(shè)計(jì)傳
遞價(jià)值的企業(yè),早已用品牌資產(chǎn)筑起護(hù)城河。
您的品牌是否還在用“通用模板”應(yīng)付市場?2024年,食品行業(yè)的競爭終將回歸品牌價(jià)值的較量——從LOGO到貨架,
從包裝到內(nèi)容,每一個(gè)細(xì)節(jié)都在替您說話。
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